一个产品的诞生到上市，具体流程，顾老板没有走过，但幸好【玄武】有资料可以指导教学。

市场分析、行业细分、初步定位这些都被一笔带过了，因为顾老板已经有了计划，不论行业其他对手怎么样，他也要走。

当然，战略上藐视对手，战略上应该重视对手。

所以目标用户、产品规划、盈利模式，顾老板死磕了半天资料，还是……放弃了动脑子。

目标用户定位在哪里？

把前