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做为下属，你可以执行力很强，但千万不能太自作聪明，杨修就是前车之鉴。

仅凭这一点，这位基本就管管后勤存在感极低的联队副牧野俊就是个很明智的副联队长，把展现能力的机会都留给上司。

很睿智的给‘迷茫’的下属解惑，这才是为上位者最有存在感的时候。

这就像开会时，上司在主席台上纵横开阖，一帮下属们拿着小本本，不管听不听得懂都要写上那么几笔，脸上还要做出豁然开朗的