度表，挂在公司醒目位置，时刻对于进度落后的部门施加压力。

过去几年，洛修很少对内提出战略性目标。

因为想要做的事情几乎都在他的掌控之内，安排员工去执行就可以了。

现在就不一样，无论是公司员工数量，还是业务的体量，都远远超出了洛修的掌控，必须要通过严格的章程制度去管理公司。

对于这么庞大的组织，必须制定明确的目标，才能旗帜鲜明地指引大家的前进方向。