人差了很多。所以国产耗材从来的卖点都只是“便宜”、实用，而不是突出好用。

在这种情况下，大多数的公司偏安一隅，有几样主打的仿制耗材，有些流水和利润，上市圈钱也就够了。可华夏微创的老板唐绍峰却不这么想，他是一个理想主义者。

他坚持每年拿出纯利润的10-20进行自主科创研究，哪怕是公司在前几年濒临倒闭的时候也是一样。

这些都是刚刚进入公司的时候，赵敬才接受的企业文化。