，大公司最怕的就是人浮于事，而“兮羽”完全不存在这种问题。

程晓羽将记忆中谷歌宽松的工作环境贯彻到了“兮羽”的骨髓里，而苏虞兮觉得这样很好，但是只依靠员工自律和简单的考核显然不行。

于是苏虞兮建立了更加完善的考核制度，并挖来了数名博士生建立了人力运营部，主要负责员工的绩效考核，这包括年度的三百六十度评估。

与此同时，它还负责帮助兮羽进行员工调查，并为其分析结果。调查内