公司各部门间的配合，让哈佛的MBA金翎感到万分头痛，但这事对冯一平而言，可以引用一个段子：天空飘来五个字，“那都不是事”。

目前各个公司规模都还不大，还没有把各部门改成事业部制的必要，于是这也牵扯到一些配合和衔接的问题，也就有了推诿和扯皮的空间。

冯一平的解决办法很简单，业务衔接的两个部门，后一个给前一个评分，也就是前一个部门，其实要把后一个部门当作你的客户，你部门绩效