请领导比对。

结论是之所以在短时间内让木器厂迅速扭亏为盈，就是因为打破了工人的大锅饭模式。

苏致祥向领导具体汇报了木器厂管理改革的三个重点

首先学习农村的联产承包责任制，在车间实行“联产计酬制”，你干了多少活，就拿多少工钱。

第二就是严把质量关，做废一件物品，不但不计入生产件数，还要赔偿两倍的原料价格。

第三就是不再按月计酬，而是基本工资除以三十天